Introducción
La industria de la salud vive un momento de cambio acelerado: digitalización de expedientes médicos, implementación de telemedicina y sistemas de gestión hospitalaria. En este contexto, el Project Manager se convierte en una figura clave para garantizar que los proyectos de innovación tecnológica se ejecuten con éxito, dentro del presupuesto y cumpliendo con los estándares regulatorios.
1️⃣ Digitalización de procesos médicos
- El Project Manager lidera la transición de expedientes en papel a historias clínicas electrónicas.
- Su rol es coordinar equipos técnicos, médicos y administrativos para garantizar que la adopción sea fluida.
2️⃣ Implementación de plataformas de telemedicina
- Supervisión del desarrollo y puesta en marcha de sistemas que permiten atención remota.
- Beneficio: mayor alcance a pacientes y optimización de recursos hospitalarios.
3️⃣ Cumplimiento normativo y seguridad
- Un PM en salud debe asegurar que los proyectos respeten normativas de protección de datos (ej. HIPAA, GDPR).
- Coordina protocolos de ciberseguridad para proteger información sensible.
4️⃣ Optimización de recursos y tiempos
- En hospitales y clínicas, los recursos son limitados.
- El PM gestiona cronogramas y presupuestos para garantizar que la inversión en tecnología realmente genere impacto en la atención al paciente.
Conclusión
La salud no puede esperar errores en la gestión de proyectos. Un Project Manager especializado en la industria sanitaria asegura que la tecnología se implemente de forma eficiente, segura y alineada con las necesidades de médicos, pacientes y administradores.